Глава "УРАЛХИМа": Комфортное соотношение поставок в Россию и на экспорт – 50 на 50

"УРАЛХИМ" рассчитывает и далее около половины своей продукции поставлять на российский рынок, рассказал генеральный директор компании Сергей Момцемлидзе в интервью "Ведомостям".

"С 2014 г., когда Россия объявила антисанкции и стала поддерживать сельское хозяйство, мы видим рост поставок удобрений отечественному потребителю. И если еще несколько лет назад – в 2016–2017 гг. – примерно 25–30% удобрений мы поставляли на внутренний рынок и 70–75% на экспорт, то буквально за последние два года ситуация сильно изменилась. В 2019 г. в Россию мы отгрузили практически 50%. Кроме того, сезон внесения азотных удобрений в этом году наступил раньше на один месяц – аграрии активно закупали нашу продукцию в I квартале. На этом фоне отгрузка "Уралхима" в регионы России за этот период выросла почти на 40% к прошлому году", – сообщил С.Момцемлидзе, отметив, что соотношение 50 на 50 между экспортом и поставками в Россию является "комфортным" для компании.

С.Момцемлидзе уверен в огромном потенциале использования в российском сельском хозяйстве комбинированных систем питания. "УРАЛХИМ" консультирует сельхозтоваропроизводителей, проводит совместные с ними опыты, рассказывает о новых марках удобрений. "Наш фермер консервативен. Но ситуация постепенно меняется", - считает С.Момцемлидзе. Сейчас "УРАЛХИМ" продвигает на российском рынке, в частности, высокоазотные удобрения, водорастворимые удобрения, которые используются в теплицах.

"У нас есть стратегический партнер "Диджитал агро", который также работает в этом направлении – занимается цифровизацией сельского хозяйства, просвещением сельхозпроизводителей. Как правильно вносить удобрения, в каких объемах, в каких пропорциях, под какие культуры, учат в Открытом агроуниверситете "Земля знаний". На сегодня это лидер в России по охвату оцифрованных полей. Причем все опции доступны в приложении на смартфоне", – рассказал С.Момцемлидзе.

Будущее отрасли – в развитии нишевых продуктов при сохранении базовых, следует из слов главы "УРАЛХИМа": "Если говорить про отрасль минеральных удобрений в целом, то она идет к производству нишевых, специальных продуктов, продуктов под каждый гектар, под каждую культуру. Мы считаем это направление для себя стратегическим (хотя, конечно, от базовых продуктов мы не уйдем – и селитра, и карбамид будут востребованы). Например, развиваются теплицы, они требуют специальных продуктов. Это мировая тенденция".

Сам "УРАЛХИМ" рассматривает проекты в сфере фудтеха, агротеха. В качестве примера С.Момцемлидзе привел такие проекты, как "протеин из насекомых", "белок из гороха", проект AdBlue по созданию производств добавки, сокращающей выбросы NOx [оксидов азота] в выхлопной системе дизельных автомобилей.

"Мы рассматриваем возможность покупки таких стартапов и развития серийного производства", – сообщил глава "УРАЛХИМа", отметив, что это возможность для компании диверсифицироваться и снизить влияние сезонности бизнеса.

В качестве одного из последствий "коронакризиса" С.Момцемлидзе называет ускоренную цифровизацию: "Я думаю, все мы станем после кризиса более цифровыми, часть сотрудников легко сможет работать на удалёнке, не в постоянном режиме, а часть времени находясь в офисе. Думаю, сами офисы изменятся: если раньше все шли к офисам open space, то после коронавируса концепции будут меняться. Будут другие офисы и другие режимы работы. Что касается производства, там тоже жизнь будет меняться, но не сильно, там удаленно работать невозможно".

К весеннему карантину в "УРАЛХИМе" начали готовиться заранее, когда в регионах еще не было заболевших, рассказал глава компании. "Начали закупать санитайзеры, перчатки, маски, обеспечивать ими людей. Маски и перчатки пришлось заказывать в Китае, так как на российском рынке приобрести их в первые недели было невозможно. Мы обеспечили дополнительный транспорт для сотрудников, чтобы люди в заводских автобусах соблюдали дистанцию. На предприятиях поставили даже раньше, чем в московском офисе, потоковые тепловизоры, на заводах всегда присутствует врач, который может оказать первую помощь. Порядка 3000 тестов на коронавирус провели на заводах и дальше будем проводить. Если есть какие-то подозрения, сразу же бригадами, сменами сажаем на карантин, ждем результатов тестов. Даже если результаты отрицательные, ждем несколько дней, чтобы понять, как люди себя чувствуют. Если мы уверены, что сотрудники здоровы, возвращаем их на работу", – сообщил С.Момцемлидзе. По его словам, к настоящему времени компания направила на различные средства защиты более 50 млн руб.

​По словам гендиректора "УРАЛХИМа", коронавирус пока не повлиял значительно на экспортные поставки компании, гораздо существеннее может сказаться на рынке азотных удобрений падение цен на энергоносители.

"Мы продолжаем поставлять и в Европу, и в Латинскую Америку. Существенных проблем сейчас нет, но мы видим их в перспективе. Конкуренция на внешних рынках увеличивается из-за ввода новых мощностей на фоне падения цен на газ, который является сырьем для производства азотных удобрений. То есть газ за рубежом подешевел до внутрироссийских уровней и даже ниже. Как следствие, в Европе оживились производители азотных удобрений и начали с нами конкурировать. Выиграть эту борьбу отечественным компаниям очень сложно: мы сильно удалены от экспортных рынков сбыта в сравнении с нашими конкурентами. Мы обеспокоены, что на этом фоне индексация тарифов на газ в России будет на руку нашим зарубежным конкурентам и ударит по отечественной отрасли в целом. Мы считаем, было бы своевременным шагом ее не проводить в этом году", – отметил он.

Пока ценовая конъюнктура на мировом рынке минеральных удобрений не очень благоприятная, "УРАЛХИМ" рассматривает сокращение инвестиционных планов, преимущественно в отношении проектов по оптимизации и энергосбережению. "На инвестиционную программу повлияло снижение цен на мировых рынках. Сейчас цены на минеральные удобрения находятся на историческом минимуме, и есть опасения, что дна они еще не достигли. Это снижает нашу выручку и возможности по инвестициям. Возможно, нам придется их сократить в районе 10%", - сообщил гендиректор компании.

Комментируя мнение о наступлении второй волне коронавируса, С.Момцемлидзе сказал: "Для нас еще первая волна не закончилась, поэтому мы не просто не расслабляемся, а, наоборот, наращиваем средства защиты, вводим новые протоколы защиты персонала. Например, сегодня в нашем московском офисе выездная бригада берет тесты на коронавирус, я лично сдал. Я себя прекрасно чувствую, но тем не менее... Как только появится возможность сдавать тесты на антитела, мы тоже бесплатно предоставим такую возможность нашим сотрудникам".

Источник: газета "Ведомости". С полной версией интервью можно ознакомиться на сайте издания.